المنتج هو نتاج الأنشطة التجارية للمؤسسة. كمنتج يمثل الصورة الخارجية للمؤسسة ، فإن مسقط رأسها هو موقع الإنتاج. هناك مقولة مفادها أن "كل شيء يتمحور حول التصنيع" ، مما يعني أن قطاع التصنيع يلعب دورًا حاسمًا في المشروع ، لكن لا تهمل كلمة "تدور حول". نظرًا لأنه موجود ، فهذا يعني أنه يجب أن يكون هناك تعاون وثيق من الإدارات الأخرى.
يجب أن يأخذ قسم التصنيع في الاعتبار الجودة والتكلفة وتاريخ التسليم والإنتاج الآمن والجوانب الأخرى أثناء الإنتاج ، فما هو عمل إدارة الجودة الذي ينبغي القيام به؟ باختصار ، هناك الجوانب التالية:
1. يجب أن تتم عملية الإنتاج وفقًا لتعليمات التشغيل بدقة. قم بإجراء التعليم حول معايير التشغيل ، وتحسين المستوى الفني للمشغلين ، وتحسين كفاءة الإنتاج وضمان جودة المعالجة.
2. التعاون مع قسم الجودة لإجراء فحص المادة الأول للمنتجات وتأكيد أول مادة للعمليات ، وذلك لضمان الإنتاج الطبيعي.
3. إجراء عملية التحكم. التحكم في العملية هو الوظيفة الأساسية لجودة الإنتاج. يجب ترتيب فحص العملية وفقًا لمتطلبات تدفق العملية ، ويجب استخدام طرق مختلفة لتحديد ما إذا كانت جودة العملية تلبي المعايير المحددة ، وما إذا كان تقلب بيانات الجودة معقولًا ، وما إذا كانت العملية مستقرة.
التعاون مع الإدارات ذات الصلة لتحليل وإيجاد أسباب المنتجات غير المطابقة ، واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية لمنع حدوث وتكرار المنتجات غير المطابقة. من الضروري تنمية عادات التفتيش الذاتي للموظفين والتأكد من أن "المنتجات غير المطابقة لا تتدفق في العملية التالية".
4. إدارة المنتجات قيد المعالجة لمنع الاستخدام غير المتوقع وتسليم المنتجات غير المطابقة.
5. الاحتفاظ بالسجلات ذات الصلة من أجل التتبع الضروري.